江西印刷集團公司深入學習
實踐科學發展觀活動調研工作方案
集團公司所屬各單位：
按照《南昌工業控股集團有限公司開展深入實踐科學發展觀活動實施方案》及《江西印刷集團公司開展深入學習實踐科學發展觀實施方案》的工作部署和總體要求，為了深入貫徹落實科學發展觀，扎實推進學習實踐活動深入群眾、深入基層、深入實際，現制定本調研方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以全面實現公司2009年工作目標任務為主線，圍繞公司如何“保發展、保民生、保穩定”，深入基層，深入群眾，扎實開展調查研究，著力解決影響和制約公司改革、發展、穩定方面的突出問題，創新機制體制和工作舉措，努力形成有分量、有深度、有價值，前瞻性、針對性、指導性強的研究成果，為又好又快推進公司各項工作提供科學依據和決策參考。提高公司全體黨員干部領導科學發展、促進社會和諧的能力。
二、調研時間 2009年3月下旬至4月中旬。
三、方法步驟
（一）調研方法
1、全面調查與重點調研相結合。全面調查要通過一企一題，掌握公司改革發展穩定的基本情況；重點調研，要選準困擾公司改革發展穩定方面重點問題，集中力量深入調研，破題解題。
2、總結經驗與研究措施相結合。要透過近年來公司貫徹科學發展觀取得的重要成果，深入分析歸納取得成就的基本經驗，作為指導公司各項工作的重要依據。同時，客觀、準確地查找工作中存在的突出問題，并提出有針對性的對策措施。
3、深入基層、深入實際、深入群眾相結合。采取走訪、組織座談、蹲點調研、發放問卷、廣泛論證等多種方式，聽取各方面的意見和建議，使這次調研真正成為研究問題、解決問題的過程，聯系基層、體察下情的過程，轉變作風、改進工作的過程。
（二）調研步驟
1、基礎調研階段（3月25日至4月10日）。落實“一企一題”，集團公司所屬各單位根據自身工作實際，著眼于解決本企業、本部門自身工作領域的重大問題，每個單位至少確定一個課題，并形成調研報告，在規定時間內交公司學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室。
2、重點選題階段（4月10日至12日）。在“一企一題”的基礎上進行遴選，提出帶有普遍性或具有典型意義的重點課題，報公司黨委審定后，由公司班子成員牽頭，每個小組承擔一個課題的調研工作。各調研小組要制定專題調研方案，確定調研工作范圍，做好調研準備工作。
3、開展調研階段（4月12日至4月20日）。各調研組根據調研工作時間和進度安排，有針對性地采取走訪、組織座談、問卷調查、查閱資料、廣泛論證等多種形式，圍繞課題進行調查研究，深入基層搜集、整理第一手資料和數據，掌握有關情況，提高調研活動的實效。
4．撰寫報告階段（4月20日至4月30日）。各調研組在深入調研的基礎上，著眼于解決問題，對企業或部門提出的意見、建議和掌握的材料進行歸納整理、分析提煉，提出解決問題的具體措施，形成調研報告。
5、課題破解階段（4月21日至8月下旬）。把調研課題轉化成工作項目，對于能夠解決的問題，落實整改措施，集中解決一批，對于一些一時不能解決的問題，建立責任體系，落實項目推進，明確解決的時限和要求。
四、幾點要求
（一）主題要鮮明。要緊緊圍繞公司和企業中心工作，找準在金融危機形勢下和社會轉型期“保發展、保穩定、保民生”方面存在的困難和問題，努力尋求解決問題、推動發展、促進和諧的思路和辦法，提出有針對性的解決措施，切實解決困擾公司改革發展穩定的突出問題。
（二）重點要突出。要根據不同實際和部門工作特點，各有側重，各有特色，帶著問題，有針對性開展調研，重點圍繞企業轉型、改革改制、產業發展、資源盤活、化解矛盾、民生工程等方面進行調研，不搞面面俱到。
（三）調研要深入。突出實踐特色是本次調研的標志，調研組要圍繞課題，深入一線，切實掌握詳實的第一手材料，認真分析課題領域的新問題、新挑戰，對調研中發現的問題，及時進行分析整理，能整改的立即整改，對通過努力能夠解決的問題，立即通報職能部門要提出方案、制定措施、盡快解決，確保調研活動扎實深入，取得實效。
（四）成果要管用。調研報告不拘泥于形式，要言之有物，有現狀、有問題、有分析、有建議。材料要翔實鮮活，問題要切中要害，分析要細致深入，對策要具體實際，使調研工作做到“四個一”，即：搞好一項調研、找準一個問題、破解一個難題、推進一項工作。
（五）責任要落實。各單位要搞好基礎調研，要以認真負責的態度，找準本單位和工作領域內的突出問題，反映真實情況，提供詳實資料和數據，提出合理化的意見和建議，并在規定時限內完成調研課題的報送工作，對于不按時限報送調研報告的單位，要在公司范圍內進行通報，并落實補報。各重點課題組實行公司領導分工下的組長負責制，要做到明確目標、明確任務、明確完成時限。
二〇〇九年三月三十一日 |
