江西印刷集團公司領導班子貫徹落實科學
發展觀情況分析檢查報告
我公司自開展學習實踐科學發展觀活動以來，在昌工控股“學實”活動第三片區指導檢查組的有力指導下，按照昌工控股黨委的總體部署和“黨員干部受教育、企業發展上水平、職工群眾得實惠”的整體目標，深入調查研究，廣泛征求意見，堅持“深入學習實踐科學發展觀，不斷提高企業管理能力上水平”這一主題，緊密聯系實際，及時召開領導班子“學實”活動專題民主生活會，認真對照檢查、剖析班子及個人在貫徹落實科學發展觀以及黨性、黨風、黨紀方面存在的突出問題，進一步明確了改進思路和措施�，F將領導班子分析檢查階段情況形成報告如下：
一、領導班子成員提高了對科學發展觀的新認識
通過第一階段的學習和第二階段的分析檢查，公司黨委領導班子對深入貫徹落實科學發展觀的內涵有了新的共識，并從以下四個方面進一步深化。
一是貫徹落實科學發展觀，牢固把握發展這個第一要義，把全部工作重心放在促進企業建設與發展上來。堅持以促進公司健康向上發展為主線，把所有的力量凝聚到加快企業穩定與發展上來；把所有的資源集中到加快企業改革與發展上來；把所有工作著力點落實到加快企業生產經營與發展上來，毫不動搖地發展壯大公司實力，建立穩定和諧的現代企業。
二是貫徹落實科學發展觀，牢牢把握以人為本這個核心，充分調動公司廣大干部職工的積極性和創造性。堅持發展依靠職工群眾，通過體制機制改革，激發干部職工的積極性和創造性，把職工群眾的智慧凝聚到公司改革、發展與穩定上來，全心全意依靠職工搞好公司發展。堅持發展為了職工，妥善協調各方面利益關系，促進公司發展與職工利益的和諧統一，推進廣大職工群眾在加快公司改革、發展與穩定中實現人的全面發展。
三是貫徹落實科學發展觀，牢固把握全面協調可持續這個基本要求，推動公司加快轉變發展方式、提高企業管理水平。公司當務之急是要加速開拓公司業務市場滿足生產所需，加強公司的管理服務意識，提高管理水平，提升在同行業的競爭能力和公司減虧盈利水平。要不斷加強預防公司業務外流，防止各種影響業務市場不利因素的形成，堅決杜絕和制止與公司生產經營發展背道而馳的各種行為。通過實踐科學發展觀樹立正確的服務意識和管理意識，促進公司發展方式切實轉變到依靠科技進步和職工素質提高的良性發展軌道上來，不斷增強可持續發展能力。
四是貫徹落實科學發展觀，牢固把握統籌兼顧這個根本方法，推進各項工作取得新進展。統籌兼顧各項工作，形成工作合力，關鍵是要正確處理好公司改革、發展與穩定的關系；生產經營與質量效益的關系。要進一步深化改革，創新體制機制，以改革促發展，積極做好新形勢下的職工群眾工作，維護公司和社會穩定，以穩定保發展；其次要正確處理好黨建設工作與公司生產經營管理的關系，堅持黨的領導，積極探索公司黨建與經營管理有機融合的途徑和方式，著力把公司的政治優勢轉化為競爭優勢。
二、分析檢查階段的做法及所取得的成效
（一）細調研、查問題，勤思考、找對策，認真做好分析檢查階段各項工作。
為了真正查找出制約公司科學發展、和諧發展的突出問題，公司緊密聯系工作實際和黨員干部的思想實際，以支部為單位組織開展多形式、多層次的解放思想大討論，引導廣大黨員特別是黨員領導干部，既站在全局高度，又結合工作實際；既立足當前現狀，又著眼長遠發展，統一思想，提高認識，轉變觀念，理清思路，在國有印刷企業如何深化改革，怎樣科學發展等重大問題上形成共識。在此基礎上，著重就影響、制約公司科學發展的突出問題，深入各部門和分公司開展不同層面、不同專題的調研。同時，重點抓了完善和建立適應公司科學發展的生產經營管理制度及相應的考核機制；實現公司經營管理科學發展的途徑；公司體制機制改革的思考；構建文明和諧企業的探討；加大產品結構調整力度，拓展市場份額，提高經營效益的探索的調研
調研活動以領導班子成員為主，深入各定點聯系單位，與廣大黨員一起查擺制約公司科學發展的突出問題和矛盾，為公司科學發展獻計獻策。各黨支部通過召開各種形式的座談會，廣泛征求各層面的意見和建議，從促進南昌印刷業科學發展的高度，從更好地發揮國有企業社會責任和政治責任的高度，從理論與實踐結合的高度，加深廣大黨員，特別是黨員領導干部對落實科學發展觀的認識，激發大家為推進公司又好又快實現科學發展出謀劃策的主動性與積極性。公司“學實”辦將收集上來的意見和建議，經整理、梳理，打印，下發到班子成員，要求對自身分管工作所涉及的問題提出整改意見。公司“學實”活動分析檢查階段共捋出影響企業科學發展的突出問題、矛盾以及相關意見和建議30條。經過公司班子深入討論，認為其中最為突出的問題和矛盾有三條：
一是國有印刷企業整體經營面臨困境，在此情況下我公司如何科學發展、精心管理、做強做實？
二是公司近年來生產經營形勢嚴峻，市場得不到擴展，職工收入水平偏低，生活質量得不到提高，如何加以改善？如何以優厚的待遇留住企業急需的優秀人才？
三是如何加快解決影響公司經濟發展的土地出讓和鄰街“超市”產權合同爭議問題，盡快促成公司改制工作的實施？
為解決影響和制約公司科學發展的主要問題和矛盾，最主要的建議包括：
一是針對公司目前的管理現狀和業務市場競爭日趨激烈的形勢，要“內抓管理，外拓市場”，公司主要領導帶頭抓市場，在公司形成人人是業務員的市場氛圍；
二是針對印刷業整體經營形勢，充分利用公司綜合印刷能力強以及公司合資企業開辦早、經驗足的優勢，發揮公司黃金地段土地資源的重要作用，通過合資合作等多種經營方式激活公司整體經濟。
（二）貫徹落實科學發展觀，思想作風得到凈化，民主意識得到提高，黨政工作得到推動�！ �
1、堅持學習提高，思想認識進一步深化。為了不斷鞏固和擴大學習成果，公司結合生產經營和干部隊伍思想實際，在完成“學實”活動學習調研階段的基礎上，又一次重點學習省、市領導就“學實”活動的重要講話精神，深化對科學發展觀科學內涵、精神實質、根本要求的理解，切實把思想認識統一到科學發展觀的要求上來，進一步加深了對科學發展觀科學內涵的理解和把握，提高了運用科學發展觀指導實踐、推動工作的能力。
2、充分發揚民主，征求意見廣泛深入。自4月30日公司“學實”活動轉段以來，公司采取多種形式，廣泛征求基層單位、黨員群眾對推動公司科學發展的意見和建議，認真查找了影響和制約科學發展的突出問題，以發放《征求意見和建議表》、走訪座談等形式，按照科學發展觀的具體要求，對凸現出來的問題認真梳理歸納，并加以研究解決，極大地促進了全公司深入學習實踐科學發展觀思想共識的形成。
3、增強認識，召開專題民主生活會。5月11日下午，公司領導班子召開了專題民主生活會，特別邀請了群眾職工代表和所屬合資企業、股份制企業代表參加會議。公司領導班子成員對照科學發展觀的要求，深入查找班子和個人在思想觀念、工作能力和作風建設等方面存在的不足，開展了認真的批評和自我批評，與會代表暢所欲言，發表各自的看法，提出了較多切合實際的意見和建議。
4、堅持統籌兼顧，各項工作扎實推進。一是為了繼續加強學習宣傳氛圍，公司投資二千余元在公司辦公樓、生產車間內等設置高標準宣傳牌和專欄，利用公司網站的廣泛宣傳性和其影響力，開辟“學實”專網及時報道公司“學實”活動的最新情況，使活動氛圍更加濃厚。二是自主創新，確�！皩W工”兩不誤。自6月份以來，公司進入生產經營旺季，各黨支部采取集體學習、分散學習以及個人自學等靈活多樣的方式，將學習實踐活動與生產經營工作緊密結合，做到了“兩不誤、兩促進”，確保每名黨員按要求參加學習,取得良好學習效果。三是組織黨員緊緊圍繞生產經營工作目標，進一步增強黨員的使命感和緊迫感，充分發揮黨員的先鋒模范作用,切實營造濃厚的工作氛圍。四是工作分工明細、責任到人。制定了《學習實踐科學發展觀活動分析檢查階段活動安排》，明確了活動內容、完成時限，形成了整個公司抓學習、部門抓落實，人人得提高的良好局面。五是全面開展“為困難職工送溫暖”活動。今年端午節，公司黨委與工會聯合開展“為困難職工送溫暖”活動， 18名困難職工得到4800元困難補助金。六是在第八個全國“安全生產月”活動中，公司緊緊圍繞“關愛生命、安全發展”的安全月活動主題，于5月31日特邀江西省消防服務中心宣教科到公司義務宣講消防知識講座，公司安全監督員、義務消防員共20余人參加。6月10日，昌工控股在公司召開生產企業安全工作經驗交流會，公司義務消防員在生產區內進行了滅火演練。
三、對照科學發展觀，查找領導班子中存在的突出問題。
在“學實”活動過程中，公司領導班子建設狀況良好，團結務實、勤政廉潔，有思路、有目標、有干勁，取得了一定的成績。但是在“學實”活動分析檢查階段中，通過廣泛征求意見，認真查擺問題，領導班子存在以下突出問題：
1、學習有待進一步強化。領導班子存在重干輕學、學用結合不夠緊密的現象。主要體現在與工作關系密切的學得多，與工作關系不大的學的少，理論學習不夠深入系統。對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀重要論述的學習還沒有達到系統深入的程度。
2、工作的憂患意識還要進一步加強。班子成員對待工作雖然能夠全身心地投入，但有時往往存在忙于應付日常事務性工作，忽略了時�；仡^深刻總結和探索一些規律性的東西。對于公司正常發展有經常性深入思考，但對于企業前進道路上的風險預測往往還不夠，對于增強企業抗御風險能力的建設還有待加強。尤其是要研究改變企業目前單一的經濟結構，確保經營市場，尋求新的經濟增長點。
3、統籌協調能力有待進一步提高。深入實際調查研究不夠，個別環節工作措施還不夠到位。主要體現在統籌協調、部門聯動需加強，為職工服務意識還有待提高。
4、創新工作有待進一步深化。創新觀念不夠，創新舉措少，缺少典型培養，提高一線黨員模范帶頭作用等方面還需進一步探索和提高。
5、企業管理向嚴、細、實的方向深入的不夠。公司應重點解決好以下三個方面的問題。一是要解決好公司機關人員崗位分散、員工漏崗漏勤的失管失查問題，在管理上既要有制度約束，又要有靈活可行的考核辦法，一定要堵住這方面的漏洞。二是要在生產管理上解決好生產與經營的協調配合，生產經營與后勤保障的協調配合。三是要狠抓產品質量，在徹底研究共性問題的同時，對個性問題也絕不放過，同時要建立問責制度，實行責、效掛鉤，常抓不懈。四是要服務管理要到位，要徹底解決好職工反映強烈的問題，做到全口徑、全過程、全方位的優質服務。五是要正確處理好企業效益和社會效益的關系，要注重企業效益的整體提升和職工利益的穩步增長。
四、今后努力方向和主要整改措施
針對上述問題和不足，今后的努力方向和主要整改措施是：
1、抓學習、重教育、加強班子思想政治建設。
不斷深化學習實踐活動，樹立學習是一種境界、一種追求的思想。加強學習型班子建設，堅持每月的理論學習制度，用學習實踐成果指導工作，破解難題。
2、抓規范、重民主、加強領導班子組織建設。實行集體領導和班子成員分管負責相結合。堅持民主集中制，認真組織民主生活會、領導班子成員重要工作情況通報會、班子成員談心等活動，加強溝通協調，增強合作意識，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力。結合企業改制所面臨的新形勢、新情況，切實加強管理人員的培養和教育。
3、抓管理、強監督、加強領導班子作風建設。緊緊圍繞年度生產經營中心工作這條主線，進一步完善各項規章制度，以身作則，內強素質，外塑形象，率先垂范，切實改進作風，確保工作有布置、有調度、有檢查、有落實。在此基礎上還要積極探索管理模式的創新問題，要在企業內部建立起靈活、高效、順暢、便民的運行機制。
4、抓落實、求實效、加強領導班子黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制，加強責任考核，強化責任追究，提高廉政責任意識。采取定期或不定期檢查的辦法，加大檢查督促力度。
5、抓市場、保經營、加快公司經濟發展步伐。
（1）在經營思路上，要針對彩色書刊印務分公司的經營特點，改善產品結構，拓展業務空間，實現包裝產品、教材教輔和圖書、社會業務多條腿走路，充分發揮多色膠印和輪轉機作用，努力提高公司印品生產能力。
（2）在內部管理上，要借助信息化高速路，推進跨越式追趕，逐步縮小與發達地區兄弟單位在管理上的差距，并形成具有自己特色的管理模式。要通過降消耗、控成本、強服務、保周期的管理挖潛途徑，推進公司管理上水平。
（3）盤活存量資產，加快資本運作。公司土地出讓所遇困境與鄰街“超市”產權爭議問題嚴重阻礙了公司改制工作的順利推進，嚴重影響了公司生產經營的正常開展，在一定時期內還將較大程度地制約公司的經濟發展。面對這兩只“堵路虎”，公司在堅持“既要有眼前利益，又要有長久收益”的企業最高利益原則下，盡快與政府及相關部門協調，積極穩妥、慎之又慎消滅之。
公司通過學習實踐科學發展觀活動，查找了問題，明確了今后工作目標和方向，公司上下形成了團結、和諧的濃厚學習工作氛圍。公司領導班子成員決心在市國資委及昌工控股黨委的正確領導下認真履行職責，以高度的政治責任感和更加扎實有效的工作態度，以求真務實和開拓創新的精神，進一步強化措施，狠抓落實，扎扎實實進行整改提高，為江西集團改革、發展和穩定工作做出積極貢獻。
二OO九年六月二十日 |
