在江印股份2013′迎新春年會(huì)上的總結(jié)講話
江印股份公司董事長(zhǎng)：周明生
同志們：
大家下午好！
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之際2013年的春節(jié)即將來臨。今天我們江印股份及授權(quán)管理的合資企業(yè)、分線管理的江印集團(tuán)、南昌食品總廠、江南印刷裝訂廠、南昌印刷制版廠、南昌新印公司全體員工相聚在這里，總結(jié)過去，展望未來，這是我們這個(gè)大家庭第一次以這樣的方式聚集在一起。首先，我代表江印股份向?yàn)楣拘燎诠ぷ鞯母鲘徫坏膯T工及員工家屬致以衷心的感謝和新年的問候：祝大家新年快樂、身體健康，家庭幸福、萬事如意！
2012年，是江印分線管理轉(zhuǎn)換體制的過渡年，是江印股份謀求發(fā)展的開局年。在面對(duì)市場(chǎng)占有率不高、業(yè)務(wù)短缺和企業(yè)改革機(jī)制轉(zhuǎn)換的壓力與考驗(yàn)面前，公司遵照工業(yè)控股黨委“統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約”的經(jīng)營(yíng)要求，把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序開展。
全年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入7026萬元。其中：股份公司1634萬元，深盈彩印2479萬元，瑞豐制版520萬元，票證印務(wù)1228萬元，恒發(fā)金屬1165萬元。
與此同時(shí)，公司上下緊緊圍繞“抓經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)，降消耗、強(qiáng)管理”開展各項(xiàng)工作，取得了較好成效。主要表現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司全年完成銷售收入1634萬元，較上年相比增長(zhǎng)62%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15萬元，與上年相比增長(zhǎng)104%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈。
2、轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。企業(yè)分線管理后，公司依照規(guī)范的程序，通過機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，員工薪酬計(jì)件制，管理人員績(jī)效制，營(yíng)銷人員提成制，按勞、按績(jī)、按效取酬的觀念逐漸形成，管理體制和運(yùn)作機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)新的活力。
3、市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年包裝產(chǎn)品銷售收入1484.6萬元，同比增長(zhǎng)63.5%；書刊產(chǎn)品銷售收入150萬元，同比增長(zhǎng)50 %。產(chǎn)品市場(chǎng)有了新突破，盡管與董事會(huì)確定的計(jì)劃指標(biāo)數(shù)還有很大的差距，但仍實(shí)現(xiàn)了較大增長(zhǎng)。
4、加強(qiáng)管理初顯經(jīng)營(yíng)成效。公司搬遷后，管理成本增長(zhǎng)極大，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同比有1個(gè)百分點(diǎn)的降幅；在產(chǎn)品銷售額同比增長(zhǎng)62%的情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比增加了207%。管理與效益成正比。2012年公司制訂出臺(tái)了10項(xiàng)規(guī)章制度或管理辦法，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，控制非生產(chǎn)性開支，堵塞了漏洞。
5、基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)文化建設(shè)得到改善。建設(shè)員工食堂、單人宿舍，對(duì)生產(chǎn)區(qū)大型車輛進(jìn)出道路進(jìn)行修整、建設(shè)電動(dòng)車自行車充電車棚、機(jī)動(dòng)車車庫、糊盒機(jī)膠訂聯(lián)動(dòng)線紙屑排廢房、員工培訓(xùn)電教室等。2012年生產(chǎn)部劉木蘭同志被評(píng)為南昌市“五一”巾幗標(biāo)兵，財(cái)務(wù)部文琛同志在省統(tǒng)計(jì)局采購經(jīng)理調(diào)查工作中評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，票證公司柳政同志評(píng)為市國(guó)資委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“五星”共產(chǎn)黨員、章建國(guó)同志同志評(píng)為工業(yè)控股創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，深盈公司凹版印刷機(jī)組獲南昌市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
2012年，我們付出了汗水、付出了艱辛，我們也收獲了歡笑、收獲了喜悅。但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展，我們印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨激烈，我們每一個(gè)客戶對(duì)我們的要求也越來越高，我們沒有理由停留在原來的位置上，享受著曾經(jīng)的收獲，我們必須居安思危，奮力直追，充分發(fā)揮公司技改優(yōu)勢(shì)，為股東的利益而戰(zhàn)……
綜觀2013年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，任重道遠(yuǎn)。董事會(huì)對(duì)我們的要求非常高，工業(yè)控股領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望非常大，有壓力就一定會(huì)有動(dòng)力，我想，我們必須從以下幾方面努力把握：
1、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量和服務(wù)質(zhì)量，全力擴(kuò)大公司市場(chǎng)份額。
一要建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，既要推銷產(chǎn)品，更要推銷公司形象，做客戶的服務(wù)大使。做到業(yè)務(wù)專人盯，市場(chǎng)專人跑，采取與省內(nèi)大專院校設(shè)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)共同合作的方式，克服包裝印刷設(shè)計(jì)能力的不足；二要加大市場(chǎng)研發(fā)，做好市場(chǎng)分析和定位，給包裝印刷市場(chǎng)接地氣，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，做好經(jīng)營(yíng)策劃，想方設(shè)法解決當(dāng)前產(chǎn)能不成正比的經(jīng)營(yíng)矛盾；三要靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，利用公司給予經(jīng)營(yíng)政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員去拼搶市場(chǎng)，千方百計(jì)進(jìn)入附加值高的印品市場(chǎng)中，力爭(zhēng)公司產(chǎn)業(yè)鏈形成互補(bǔ)；四是要根據(jù)用戶招標(biāo)業(yè)務(wù)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。
2、堅(jiān)持改革思想不動(dòng)搖，深化企業(yè)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，穩(wěn)步推進(jìn)和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
“印海無涯，誠(chéng)作舟”，慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已將印刷企業(yè)推向以品質(zhì)和誠(chéng)信取勝的頂峰，數(shù)以萬計(jì)的印品，往往是“1”的品質(zhì)問題而前功盡棄，顆粒無收。今年要以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為主要內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理，從管理者入手，在公司內(nèi)部對(duì)管理人員建立考核機(jī)制，完善公司內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，主要抓好六方面：一是認(rèn)真履行董事會(huì)各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展；三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差，尤其要注意生產(chǎn)中后工序不配套，印后工藝不完整的問題；五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。六是加強(qiáng)成本管理，減少原材料價(jià)格上漲，員工食膳、交通費(fèi)用新增，水電油氣等資源價(jià)格上調(diào)帶來的壓力。
3、積極開展招商引資活動(dòng)，促進(jìn)公司股權(quán)多元化。江印股份聯(lián)強(qiáng)靠大是企業(yè)發(fā)展的必由之路，就其現(xiàn)有的規(guī)模和裝備，很難適應(yīng)生存所需。根據(jù)工業(yè)控股關(guān)于江印股份招商引資股權(quán)出讓的招商政策，2013年將繼續(xù)全方位開展招商引資活動(dòng)，充分利用2012年招商活動(dòng)取得的成效，加大招引力度。與此同時(shí)，要在積極尋找合作伙伴的同時(shí)，不能有退的思想，要在實(shí)現(xiàn)獨(dú)立生存發(fā)展的情況下，不招“投機(jī)商”。
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。
同志們：新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們對(duì)未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的發(fā)展，義無返顧；為了股東的利益，全力以赴！我們堅(jiān)信，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大員工同心同德，團(tuán)結(jié)一致，就一定能圓滿完成2013年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
最后，再次祝大家新年愉快！萬事如意�。〗o大家拜年啦�。。。� |
