2012年，是江印改制后，企業分線管理轉換機制的過渡年，是江印股份公司謀求發展的開局年。2012年4月以來，企業在機構設置、人員安排上進行了規模性調整，對年初確定的效能監察所立項目主要提出了以下建議：一是加強教育培訓，提高人員素質。采取多種渠道和形式，組織各單位生產管理部門人員進行企業效能監察管理和業務知識的培訓，對崗位新人要求先接受系統培訓，取得相應任職資格后才能上崗。二是在政治上、事業上、待遇上采取措施，使生產本成管理人員安心工作，同時吸引優秀人才從事效能監察工作，確保效能監察工作的質量和效果。三是按照“精干、高效、有利工作、結合實際”的原則，明確機構定編，確保有充裕的人員對效能監察工作進行管理，保持隊伍的穩定。四是建立兼職制度，增強監察力量，針對企業實際，把重要業務部門、關鍵崗位中政治素質高、業務能力強的同志兼職監察人。必要時成立效能監察工作領導小組，落實好領導責任制和分級責任制，一級抓一級，一級對一級負責。 | 
